一、管理学 小游戏

故事是这样的:有七个人在特定条件下,仅靠一盆粥度日.关乎生存大计,人人都想多吃一点儿.于是总上为谁多谁少争吵,争来争去,粥歇菜了.为化解争端,他们决定在七个人中公推壹个德高望重者负责给大家分粥.开始这人不负重望,分得相对公正.然而时刻长了大众发现他总是设法给自己碗里多盛.于是他被众人罢免,改由一人一天轮班负责分粥.结局是掌勺分粥的人总是设法给自己多盛,这样,每个人只有在自己值班那天吃得饱,其余时刻别人值班就饿肚子.时刻长了,大家觉得这样不行,于是他们搅尽脑汁终于又想出个办法:让负责分粥者在分好粥后,最后壹个取.这样分粥的人就会尽量公正的分配,自己才不会吃亏.难题终于化解了.

故事表明的难题,当见仁见智.不过说故事的人想说明壹个合理的制度的重要性.在故事里,大众最终找到的办法不是既保证了效率,又兼顾了公正吗?!

二、企业管理心得体会

企业管理心得体会1500字（精选5篇）

当大家对人生或者事物有了新的思索时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是我为大家收集的企业管理心得体会1500字（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理心得体会1

有幸参与了企业第一期员工培训班，感觉收获良多。在此首先感谢企业、感谢一直为这次培训班默默职业的同事。通过5天短暂且充实的进修培训，我不仅更新了姿势，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少物品。下面内容是我的一些感触，愿和大家一起同享。

整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。由于它是一种感悟和尝试，是一种考验大众意志和聪明、挖掘大众潜能和培养团队协作灵魂的运动。以前也频繁听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自故事过后着实深刻体会到这一点。当天大家共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信赖背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。

在开展“信赖背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的给后倒下，这需要多大的勇壮和信赖？然而大家每个人都勇气地站上去，勇气地摔下来，这原于啥子，原于大家对团队的信赖。是的，相互信赖是团队建设的基石，离开信赖的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信赖的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。

在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问大家这个团队需要多长时刻可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，如何办？这么高？大家能完成吗？如何也许？可是大家仅仅用了8分多种，大家踩着同事们、战友们的肩膀和十根手指头翻过了高墙。

大家欢兴、大家雀跃、大家激动、大家歌唱。是的，是的，这样壹个游戏，就是这样壹个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时刻，我如何也许完成？这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有最佳的个人，只有最佳的团队”。而大家的职业又何尝不是如此呢？只要团队成员之间相互协作、相互信赖、相互帮助，大家可以翻越困难、翻越阻碍。让大家高唱“团结就是力量”。

接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次进修培训在课程的配置部署上，企业领导付出了很大心血，授课内容出相对综合和现实。对我自身业务姿势、职业质量和办法，人际交往以及团队灵魂的培养，都有一定程度的提高。在此，我主要谈谈对我感触较深的多少课程：

1、《压力和心情管理》——压力是啥子呢？压力是环境规定你作出选择或改变时的个人感受、压力是对未知事件悲观解释的结局、压力是持续不断的精力消耗、压力是面临威胁时的本能反应。是人，就会有压力，特别是在深圳这座快节拍生活的都市，大家每天都会面临各种各样的压力，尤其是职业压力，决定因素是大家怎样看待及怎样应对这些压力，大家应当让适当的压力促进大家的职业效率，让压力变成大家前进中的动力。正如华总提及到的：压力的结局既可以是正面的，也可以是负面的，取决于个人能不能成功应对。

2、《企业文化》——通过华总的讲解，我从头体系的认识了企业，更了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这一个充满热诚和愿望的平台，这壹个充满机遇和挑战的平台，这一个大家个人价格得以实现的平台。真诚、正直、职责、创造、热诚、胜任，将是大家在同益这个平台一起奋斗的基础。每壹个员工都也许是精英，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工就是精英。任何岗位的员工，只要认真、尽职、敬业并努力改进职业、进步效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。

3、《职业心态》——职业就是生活，职业就是事业。当你习性了这样的思考时，你在职业时就会投入，投入就会使你富有热诚，而热诚将会使你变得活跃。壹个员工要有所成长有所成就，就一定要把每一项职业都当成事业去做。

企业管理心得体会2

进行了为期两天的封闭式进修培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家XXX老师的精妙报告，并结自职业岗位进行了认真广泛的讨论。通过进修思索，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的姿势;深刻认识到大家化验室有时存在对原材料及产质量量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时刻等行为的危害性;了解了近期职业的重点，开阔了视野，为今后更好的职业奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、管理的许多新姿势、新方式

韩老师从下面内容多少方面讲述了管理学的内容和方式：

1、自我调节篇，就是管理者转换思考方法、转换职业人物、进修和人沟通的诀窍等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3、职业管理篇，从规划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行体系。

4、领导魔力篇，从管理技能到领导魔力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到综合激励。尤其是韩老师的典范语录使我感受最深：“管人和管事，思考要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行职业”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派难题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等难题。

二、通过进修培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

1、加强员工培训，进步想法素质和业务水平。21世纪是姿势经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其姿势更新、姿势折旧日益加快。壹个民族，壹个民族，壹个个人，要适应和跟上现代社会的进步，唯一的办法就是和时俱进，不断进修，不断提高。企业管理和创造要靠进修，靠培训，要接受新思考、新举措。加强培训和进修，是大家进一步进步经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训和进修，则是进步企业管理者管理水平最直接的手段其中一个，也是进步经营管理水平的迫切需要。只有通过加强进修，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方式，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，完成组织交给的职业任务。

2、不断强化大局觉悟和职责觉悟。要树立企业利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的守则，始终保持健壮给上、奋发有为的灵魂情形，增强勇于攻克难关的进取觉悟，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进企业持续健壮进步。

3、加强沟通和协调，熟练职业方式。要学会沟通和协调，要善于和领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕企业领导的思路，积极主动地开展职业。要经常反思职业、进修和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的难题。

4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献灵魂。“三吃”是一种高尚的自我牺牲灵魂、奉献灵魂，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的情感。要树立奉献灵魂，树立“吃苦、吃亏、吃气”的想法。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格标准自己。

5、宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得兄弟的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，和人相处要学会容纳、包涵、大度及容忍，做到心理相容。

这次的培训进修不仅是对职业，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的物品和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

唯有在以后的进修、职业和生活中加以运用。我深信企业和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进步，再创巅峰。

企业管理心得体会3

我通过对现代企业管理的进修，感触颇深，下面内容是我对现代企业管理进修的心得体会。随着高科技的进步和社会的提高，西方现代管理出现给传统管理挑战的倾给，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理智”，需要“条条框框”，需要“硬”影响;同样也需要“非理智”，需要“软”影响。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对体系进行控制的活动主题。也就是通过规划、组织、调节、监督等一系列控制活动主题，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会觉悟形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理职业、领导职业也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者解析难题、化解难题的聪明、才能和技能。它是指管理活动主题中的创新性的管理技能、管理诀窍;是指管理者的灵活策略、特殊方法、恰当手段、巧妙的方式。是属于方xx范畴，巧妙地运用管理方式就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的物品，是管理者聪明、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用姿势、经验和聪明去做好管理职业的一种能力，它表现管理者处理和化解难题的熟练程度和水平。

管理职业既是一门科学，又是一门艺术。反映这门职业的学科姿势，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理职业千头万绪，管理者要做管理职业，就必须进步管理艺术水平。进步管理艺术水平，是管理职业有效性的直接标准，是管理者实现管理责任的重要保证，是管理者的要诀。进修、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己真贵的灵魂财富，才能避免重蹈覆辙。对成功和失败企业的理智思索和相对解析可为企业管理提供有效的借鉴。壹个企业要想成功，必须注意下面内容几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。

企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特征，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的经过。又具有适时性和应变性的特征。

2、企业规模要和企业自身的资源相匹配。

企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时刻里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的守则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘故就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其缘故也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有壹个业绩杰出的领导班子，这些人相互信赖，诚恳地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

3、品牌战略是企业成功的重要手段。

现代企业竞争，不仅是产质量量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

4、人才和员工的参和是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和运用方面形成了独到的经验。该企业内部有壹个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的顶级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要职业就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨xx作为人才各种素质之首，这对习性论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，由于论资排辈的结局，往往伴生xx。

5、创造是企业进步的灵魂。

在创造管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的壹个。1984年以来，海尔做到平均一天有壹个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔和日本GK设计企业合作成立青岛海高设计有限企业，目前该企业在全球各地有6个设计分企业和10个信息站，产品设计从开始的单一的冰箱产品进步到全部家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同民族和地区的消费需求进行开发设计。

企业管理心得体会4

这学期第一次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以往的职业故事和企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理业没有深入的`认识。通过本学期的进修和老师精妙的讲解，给大家提供了体系进修现代企业管理姿势的平台，弥补了学说短板。我的主要认识如下：

随着我国姿势经济和科学技术的迅猛进步以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的进步带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济进步中的地位日益重要。因此进修现代企业管理具有特别重要的学说意义和现实意义。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着全球经济一体化进程的加快，新姿势、高科技进步异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”给“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有不收费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提高竞争力，也是不也许的事。依据当今全球各种先进管理学说，并结合已往的经验，经过对企业进步状况的科学解析和判断，大家应当选择以进修力为依托，以执行力为抓手，综合提高企业管理水平，推动企业健壮、持续的进步。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼进修力，增强创造力，创建进修型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的进修力的竞争。所谓进修力就一个人、壹个企业或壹个组织进修的动力、毅力和能力的综合体现。进修力贯穿于企业管理的始终，是企业获取生存和进步的基本条件。大家紧紧围绕“三要素”进步进修力，针对职业的重点、难点增强创造力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创造等方面抓好进修型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

二、进步认识，完善激励，激活员工进修动力

大家标准把职业的压力作为进修的动力，倡导干部员工树立新的进修理念，以进修带动创造，以创造推动企业进步。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要进修;进修的动力源于进修目标的确立，想法觉悟的进步使员工获取了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人进修内动力。

三、确立愿景、建立组织、强化员工进修毅力

进修型企业的创建职业是一项长期的体系工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的进修毅力，也就是坚持进修、学有成效。应组织创建进修型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立进修愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工进修的积极性。

四、扩充载体，学以致用，进步员工进修能力

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同职业需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动主题形式上采用集中培训、调研、进修、经验探讨、岗位目标进修等。利用相对进修，开展多次的内、外部进修探讨活动主题，取长补短，促进先进经验的推广和利用。

五、着手执行力，形成凝聚力，打造特殊竞争力

树根学说为进修企业寻求不断提高，超越自我，获取充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济学说中学到了多种方式和诀窍，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

通过这个课程的进修，我想：无论是企业还是个人，壹个好的完善的规划必定能够帮助大家更快更有效的确定行动路线，从而能达到事半功倍的效果。

这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的操作中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会好好地去利用这次积累到的一切姿势。进修能力的进步扩展了大家的思考能力;共同的进修目标培养了大家的团队灵魂;进修的毅力铸就了大家执行的坚定性。而现代企业管理最为直接有效的方法也可以此为基准来达到推动企业健壮、持续的进步的目标。

企业管理心得体会5

前段时刻，我参与了企业管理姿势进修培训，接受了体系、全方位企业管理姿势的进修和辅导，受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机智，以管理促创造，以创造促效益，从而促使企业稳步健壮进步。

一、着眼进修力，增强创造力，创建进修型企业

1、进步认识，完善激励，激活员工进修动力

大家标准把职业的压力作为进修的动力，倡导干部员工树立新的进修理念，以进修带动创造，以创造推动企业进步。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要进修;进修的动力源于进修目标的确立，想法觉悟的进步使员工获取了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人进修内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创造、科技攻关、产品创造等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确进修的流程和规划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工进修毅力

进修型企业的创建职业是一项长期的体系工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的进修毅力，也就是坚持进修、学有成效。应组织创建进修型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立进修愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工进修的积极性。

3、扩充载体，学以致用，进步员工进修能力

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同职业需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动主题形式上采用集中培训、调研、进修、经验探讨、岗位目标进修等。利用相对进修，开展多次的内、外部进修探讨活动主题，取长补短，促进先进经验的推广和利用。

二、着手执行力，形成凝聚力，打造特殊竞争力

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着姿势经济的进步，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于企业的各项政策和领导行为中。

对企业出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对企业方针目标和管理制度的措施落实上，大家结合质量管理体系的内审职业，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改标准，拿出改进方法，并纳入职业管理业绩考核。对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、依托进修，找准方式，进步执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起职业的能力。在进步执行力效率上，大家应通过进修引进信息化管理中某些先进管理学说，进行科学的流程再造提高职业效率，在进步执行的准确性上，大家应认识到路线比速度和距离更重要，在进步各自的进修能力的对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员进修领会规定的标准，有相关部门指导执行的努力路线，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方法，并指定目标监督部门和考核方法。

通过这个课程的进修，我想：无论是企业还是个人，壹个好的完善的规划必定能够帮助大家更快更有效的确定行动路线，从而能达到事半功倍的效果。